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HR:为什么你只是年龄增长,能力不增长

发布时间:2017-12-07 10:52:35 人气指数:55985

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  记得有一本书《毕业五年决定你的一生》,这句话不一定百分之百正确,但还是很有道理的。毕业后工作的前几年对于以后的职业发展,是很重要的,在这五年里,将要决定你的工作领域、形成自己的工作方式以及学习方式。我们也发现,人之间的区别也是在这五年中慢慢形成的,错过这个五年,以后再想改变,需要付出的努力将会更大。

  同样是工作五年,为什么有的人能力提升很快,有的人只是年龄增长,能力不增长呢?总结起来,大致有以下几种情况:

  1、没有学习意识的人

   这类人工作、生活都很悠闲,对工作对自己没有太高的要求,也就没有学习的意愿,也是一种生活方式,也不必说人家没有上进心什么的,毕竟每个人有每个人的生活方式。

  2、有学习意愿,不能坚持

  这类人是天天把学习挂在嘴边,经常说要学习,提升自我。就是没有行动,比如说,你让他看一本书,等一个月后,你问他书看完了没,他会回答你:一直忙,没顾得上看呢!有些人是三分钟热情,学习几天后,就又回到老路上去了。

  3、努力了,学习效果不好

  这部分人又很强的学习意愿,也在努力学习,由于没有找到合适的学习方法,虽然付出了时间,但效果不好,时常苦恼,学的东西不知道怎么和工作实践结合。

  总的来说,在职场拼搏,大部分人还是希望有一个好的发展,不断提升自己的职位和待遇,但是有很多想学习的人学不得其法,能力提升比较慢。以下是一些个人经验总结,希望对您有所帮助。

  1、改变学习的观念

  工作技能学习和在学校的学习是两个概念,工作中的学习主要是自学,没有人能手把手教你,很多东西需要自己思考,不能偷懒,要坚持。

  2、制定学习计划

  制定学习计划是保障持续学习的保障,没有计划,很多事情就会变得很随意。有计划,就有明确的目的,可以看到学习的进度和效果,会时刻提醒自己。

  3、找一个好导师

  有一个好的导师对于一个人的成长来说是很重要的,很多大型企业也是采用导师制培训新员工的,不仅在工作上指导新员工,也帮助员工解决生活疑惑。好的导师可以是你的上级领导,也可以是你认识的能力比较强的人,你可以经常请教相关问题,如有能遇到这样的人是很幸运的。

  4、加入一个好的学习群体

  找一个能相互学习的群体,其实就是找一群爱学习的人,在这个群体中,大家会交流学习的心得和体会,能彼此促进。比较常见就是HR论坛、微信群、QQ群,微信群QQ群我也加了不少,不过大部分广告、聊天的太多,真正以讨论专业知识的群还是不多,建议大家想办法去找到这些群,这些群也管理的比较严,可能要通过相关人介绍。比如我加入的一个群,规定大家每周至少写一篇总结文章,然后大家相互评论,有专人统计,也有人经常分享经验,是一个不错的群。这些都是线上的,其实线下也可以自发组织一个学习小组,大家定期会面交流,什么形式不重要,大家自己可以多用心找找,也可以自己组建。

  5、总结自己的方法

  不管是找到一个好的导师,还是找到一个好的学习群体,最终的学习还是要靠自己,好的导师能够给予指导,让我们少走弯路,好的学习群体能够提醒自己要坚持学习,在一个学习氛围浓厚的群体,你也会时刻提醒自己学习,因为大家都在进步。在不断的学习和交流中,要形成自己的学习方法。

  反映比较多问题是,很多人不知道如何把学习和工作结合起来。比如人力资源工作,有的做了三年,有的做了五年,尤其是处在中小企业的HR,企业人力资源工作做的比较简单,很多比较专业的没有办法开展,所以学了也很难有机会实际运用,越学越苦恼。而且我们的民营企业占到了绝大多数,这其中的中小企又占大多数,所以很大一批HR的工作实际都是这样的,想改变,不知道方向。

  诚然现实是很残酷的,很多企业的人力资源管理水平整体不高,这个大环境是不能在短时间改变的,那么就得靠HR在局部自己改变了。举几个例子来说,供大家参考。

  招聘方面。现实是中小企业的招聘就是发布招聘启事、筛选简历、通知面试、办理入职等等,都是一些基础工作。如何改善这种现状呢?首先是要深入学习,结构化面试、面试的提问技巧、无领导小组、心理测评等专业知识,起码理论上要掌握。如何与工作结合呢?除了常规的招聘渠道(门户招聘网站、人才市场等),是不是能够结合企业所属的行业,开发更有效的渠道呢?至于如何开拓,可以查看我写的一篇文章《学会“主动招聘”,招聘从此不再难!》,直接搜索百度,就能找到这篇文章。

  学习完结构化面试后,是可以马上运用到实际工作中,虽然在选人上,中小企业HR不一定有多大决定权,但我们有面试的资格,不要有什么顾虑,能力也是这样练出来的,如果总是找各种理由不去实践,那永远只是停留在理论知识上,很多时候,不是没有机会实践,是我们缺乏主动精神。比如无领导小组如何使用,不管你公司多达规模,都是可以运用的,比如你公司要招聘一些销售人员,完全一次约6-8人一起面试,用无领导小组,所以说人力资源的实践机会还是很多的,只是没有几个人实际动手去做。

  其实很多时候,并不是像很多人说的那样,公司规模不大,领导也不重视人力资源,日常工作就是打杂。这些事事实,但任何问题,要两面看。从另一个角度看,在这个公司,除了你之外,还有谁懂人力资源,老板懂吗?其他员工懂吗?既然没有人懂,那么很多工作就需要你自己做,要没事找事做,自己给自己分配任务,很多人说干一段时间都会觉得枯燥乏味,学不到东西,不想干了,都有些片面的,也是一种工作不积极的状态。我想问一句,凭你现在的能力水平,能找到一个更好的平台吗?一个好的公司凭什么会录用你呢?如果能力不提升,即使换一家企业,也是很难找到好的,我想这样的人很多,应该有同感吧!

  还比如人才库的建立,算是一项专业活,也不难,有多少HR是在认真做,能做到位。说几点,看你做到没?收集的简历要分类,要有数量要求,比如每周增加20粉新简历,是不是有定期沟通,逢年过节发一些祝福信息或邮件。对一些重要岗位、或高层管理人员,是不能群发的,一定要写上称呼,单个发送。这样是对别人的尊重,也说明了你是个细心的人。自己对照一下,是不是这样做的?就有一个企业HR,每次给简历库中的高层管理发信息,都是逐一发送,最后被一个企业的副总看上了,邀请他加入自己的企业。

  所以在做好基础工作之后,要有计划的把某些模块做的更深入一些,很多HR的工作基本是乱的,没有计划,有事情就做一下,没有事情就歇着,人力资源工作与其他工作有很大不同,很多工作不是等老板说了才做,而是自己做好规划,告诉老板,要做这些工作。有了计划,才能有序的开展工作,不至于永远是打杂的状态。只有这样,在年龄增加的同时,我们的能力也大大提升。

  人力资源的工作要做出一些成绩是很难,但如果不去做,永远没有成绩,只有积极去尝试,才有机会成功。做好了不仅能提升自己在公司的认可度,也可以让自己能力得到提升。多数人都是在抱怨,企业这不好那不好,我们要沉下心做一些有意义的工作,让老板看到你的专业度,自然会慢慢重视这块的工作,你在企业的话语权就会越来越多。

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