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盘点规范具体的人力资源关键制度体系

发布时间:2017-11-15 10:26:54 人气指数:71660

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  制度规范的具体建立,一定要结合企业的性质特点、目前所处的发展阶段、企业文化环境等实际情况,不能不建章立制,但也不必求全求多,能满足管理需求,有效防范管理风险即可。

  趁着元旦假期,大伟结合人力资源管理实践需要,对业务范围内的关键制度进行了梳理,供大家参考。

  这个关键制度体系将人力资源大致分为10个业务模块,每个模块有对应的制度,并对该制度所应涵盖的关键业务事项(即主要内容)进行了说明,最后对制度实施应有的配套表单进行了梳理,各位可根据公司实际情况进行对照。具体制度内容的制定,可以通过查找网络资料、图书汇编等制度样例,结合本企业的具体实践进行设立。

  为了加强制度的有效管控,建议规范制度文件的编号和版本号,并在公司内网设置制度专区;同时,人力资源管理制度的发布、变更和废除,需遵循ISO管理体系,通过规范制度管理流程,防范制度管控风险。

  需要注意的是,制度体系并不是大公司的专属品,马云曾在节目“赢在中国”的演讲中用自己的经历告诫创业者们,“四五个人也需要制度,也需要管理。没有好的制度,这是公司的灾难。小公司也需要制度,也需要体系。”

  制度可以防范风险,可以强化文化价值观。但是,“你不需要为每样事情都制定规则。”需要平衡制度流程与员工自由之间的关系。比如创新型公司Netflix关于休假和考勤管理就是:“没有规定。” 而关于花销、娱乐、馈赠和出差的政策是:“最合乎公司利益。”他们只制定两类必要的规则:

  1、为了阻止不可挽回的灾难;

  2、为了避免道德、伦理和法律问题。

  当然,这些都是建立在他们强大的企业文化之上的。“和对的人一起工作,而非流程控制他们,我们因而建立起富于创新精神和自律精神,自由和负责的企业文化。”

  因此,制度规范的具体建立,一定要结合企业的性质特点、目前所处的发展阶段、企业文化环境等实际情况,不能不建章立制,但也不必求全求多,能满足管理需求,有效防范管理风险即可。

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